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以终为始,知行合一丨新常青2021年度工作总结暨表彰会议圆满召开

发布时间:

2022-01-26 19:25

2021年注定是不寻常的一年。
      这一年,新常青坚持“打造新常青品牌,走可持续发展路线”的战略目标,稳打稳扎。
      这一年,新常青推行“项目主导制”,夯实管理基础,管理变革已显成效。
      这一年,地产行业暴雷,疫情未止,全球经济放缓,社会经济环境复杂多变,新常青面临着机遇与挑战。

      为总结经验,更好地落实管理变革,探索严峻的市场形势下的经营与管理模式,2022年1月,新常青组织开展一系列“2021年度工作总结暨表彰”活动,包括新员工座谈会、项目部工作述职会、管理者工作述职会和表彰大会四部分。

    

新员工座谈会

 

       为了搭建无缝沟通的桥梁,营造良好的企业文化氛围,加强新员工与公司高管的有效沟通,使公司发展和新员工的进步有效融合,1月11日,新常青举行了以“倾听新声,从心出发”为主题的2021年度新员工座谈会。

 

       本次座谈会以茶话会形式进行,2021年入职的新员工和总经理进行面对面的交流,氛围轻松和谐,针对新员工关注的部门人员配置、培训与发展、制度执行等多方面的问题,总经理吴波进行了一一解答。

 

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新员工座谈会合影

 

       吴总向新员工介绍了新常青的发展史,从新员工融入和职业发展等方面为新员工指明工作方向、要求与路径,分析了目前行业形势和公司的核心竞争力,强调了无论外部形势如何变化,自身能力和价值的提升才是永恒不变的。我们有信心在未来不确定的复杂形势下,走得更扎实。

 

项目部工作述职会

 

      项目部的员工是奋战在一线的冲锋者,更是新常青品牌价值的缔造者。2021年是公司推行项目主导制落地的关键一年,1月14日项目部员工对2021年度重点工作完成情况、分析存在的不足与改进措施、对2021年整体工作进行自我评价,并从工作方面和个人提升方面提出2022年度工作计划,每位员工都总结分享了自己一年来的工作感悟和管理建议,项目部同事们大家相互学习,共同提高。

 

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       项目部全体员工认真聆听吴总发言

 

       吴总首先肯定了项目部2021年取得的成绩,每一位员工都将个人的努力融入到公司经营目标的实现中,助力公司战略达成。同时指出了工作中存在的不足,从安全生产和项目主导制方面提出2022年度工作重点和要求。在管理变革的过程中,新常青的每一位工程人都心怀梦想在坚守品质的过程中披荆斩棘,扎实前进,收获曙光。

 

管理者工作述职会

 

       1月18日公司中高层管理者述职,总结工作亮点与存在不足,通过深刻剖析所存在的问题,制定改进措施,并分享了2021年的工作感悟与管理建议,围绕公司战略目标与管理改革要求,制定出2022年度重点工作计划。

 

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项目经理述职

 

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职能部门述职

 

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副总经理述职

 

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总经理发言

 

       吴总作了《以终为始,知行合一》的总结发言,回顾公司2021年度的目标达成情况与存在问题,分析行业形势及经济形势,围绕“打造新常青品牌,走可持续发展路线”的战略目标,提出2022年度管理工作要求,一旦设定目标,则坚定不移,聚焦目标,执行到位,以终为始,知行合一。

 

表彰大会  

 

       榜样的力量,致敬匠人精神。1月22日新常青举办了2021年度表彰大会,分别对年度内表现卓越的团队和个人进行表彰。为全体员工树立学习标杆,指明奋斗方向。

 

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 2021年度勤恳服务奖

 

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2021年度最佳进步奖

 

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 2021年度新锐奖

 

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 2021年度优秀员工

 

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 2021年度用心服务奖

 

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2021年度业绩突出奖

 

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2021年度最佳工程奖

 

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2021年度总经理勉励奖

 

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2021年度新常青特别贡献奖

 

 

结束语

 

       面对复杂不确定的市场环境,行业形势巨变,企业发展进入管理红利时代,新常青主动拥抱变化,坚定不破不立的变革决心——只有拥有成长能力的企业,才有活下去的能力。

 

       公司始终坚持“干一座工程,树一座丰碑”的发展目标,专注于市政景观新型技术应用,积极探寻管理变革创新模式,用绿色赞美生命。以技艺为核,以匠心为本,为业主和客户筑造高品质项目,为人们铺开与自然和谐共生的美好生活画卷。

 

       挑战与机会并在,未来可期!

 

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新常青全家福

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