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团建---培训

发布时间:

2019-03-12 15:12

一转眼我们都从刚毕业的小伙子小姑娘,成了“老油条”了,在经过时间的沉淀,越来越丰富的工作经历之后,我们充分的认识到管理的重要性。

3月9日,公司邀请红旗置业集团总经理王科为员工带来专题培训课程《管理者的本质》,王总从事一线管理6年,自身形成了丰富的管理经验,用自己的亲身实践为我们讲解,什么是管理者,管理者到底是干什么的。

这次培训主要围绕管理者的六大特征、十大角色,高效能人士的七个习惯来进行分析解读。

本次课程结束后,每人都根据自己的听课情况总结了课程感悟,下面是节选部分员工的感悟。

加强合作协同关系,在日常工作中,有些工作可以靠我们自己完成,但有些我们独自完成的时间性长,效果不明显,这就需要我们项目成员或者项目的其他辅助部门共同完成,不要因为两人的分歧,思想不统一影响整个工作的进行,要学会团结协作,创造更高的效率,更好的完成。

通过这次培训,认识到执行力的重要性,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时汇报。执行公司规章制度,要以身作则,把工作进行分解。“天下大事,必做于细,天下难事,必成于易”在执行过程中要注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进。多与其他部门交流,工作配合到位。

沟通先行,执行与反馈也不容忽视,不是做了沟通就万事大吉,没有执行,没有反馈,沟通甚至会起到反作用。执行是沟通后实际行动的体现,也是执行力的体现,执行力体现出公司员工的做事效率,更是公司效率的体现,没有借口,完美执行,是公司得以运转的强大动力,那么执行了就可以了吗,不,还有最后的成果反馈环节,有反馈才能体现出沟通的结果,体现出沟通的效率,所以,增强员工工作的责任心做到有始有终,善始善终,做到及时沟通,快速执行,及时反馈,也是企业发展的重要环节。

第二,作为一个管理者,不能只靠说别人,也要靠自己做,打铁先要自身硬,必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己,遵章守纪,不放松个人管理,不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为部门人员心悦诚服的榜样,作为管理才更有说服力和执行力。关于汇报工作,口头和书面汇报各有其环境和前提,但是汇报工作一定是在自己已经做过功课的前提下。提出问题顺带有解决方案,是对领导和自己的双重负责。

习惯二,以终为始:心智的创造先于实际的创造,任何的工作,都可以在心里先作计划,再进行实际操作,这样可以避免很多的弯路,就算是有困难,在之前就有了准备,实践时就可以顺利些。行动前就展望结果认清长期的目标,每个人可以思考自己终究要的是怎样的生活,和膝的家庭,还是事业的成功,找到自己最终需要的,你就可以在家庭与事业之间作出平衡与选择,抛弃与自己目标无关的行为。  

日常工作中每个人都是管理者,希望通过此次培训学习,能对我们的日常管理工作提供帮助。公司为员工带来的不仅仅是物质层面的提升,还有思想层面的提升。综合素质的提高是一个人获得成功的必要基础。多学习、多总结,成功的大门才会为我们打开。

 

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