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聚心蓄力 共赴美好 | 新常青2023年年度工作总结会&年会圆满举办

发布时间:

2024-01-26 00:00

 

在VUCA与BANI时代交织之下,市场经济环境的不确定性愈加明显。外部环境越是严峻复杂,企业越要有战略定力,根植于内心深处对于使命愿景的坚守,对于未来发展方向的笃定。2024年1月下旬,山东新常青环境科技有限公司分别组织了年度工作总结会和年会等会议活动,回顾新常青2023年的收获与成长,从往昔的经验中,汲取前行的力量,谋篇布局2024年的重点工作,积淀力量共启新的峥嵘之旅,锚定目标,奋跃而上。


△2023年年度工作总结会

唯有脚踏实地,才能行稳致远。2024年1月16日-17日,新常青分别组织项目部和职能部门召开2023年年度工作总结会。各部门归纳复盘,通过详细的数据,扎实、系统地进行了2023年度工作总结,并对2024年度工作规划进行了汇报。鉴往知来,通过此次会议,新常青把2023年的经验转化为能力,共同提高团队协同作战能力,提升组织的可持续发展动力。

△各项目总汇报2023年年度工作总结

△项目部(部分)员工汇报2023年年度工作总结
 

各项目部分别从施工进度管理、施工质量管理、施工成本分析、施工安全管理和施工资源管理等五大维度总结2023年度项目实施过程中的痛点和难点,呈现各项目部的管理亮点和典型经验做法。铿锵雄心,全力以赴。各项目部2024年将坚定践行精细化管理方针,带领团队夯实业务基础,立足市场环境,紧抓经营关键,以公司经营目标为导向,实现工作稳步进行,并力求跨越式管理提升。


△职能部门汇报2023年年度工作总结(部分)
 

各职能部门对2023年的工作进行总结,深入剖析存在的问题和不足,以及管理风险的防控和应对措施,同时,各职能部门对2024年的重点工作做出规划,积极拥抱行业环境变化,建立健全项目全周期的动态监督管理机制,以精细化管理为抓手,强基固本,坚定不移地为公司实现高质量发展蓄势赋能。
 


△2023年年度工作总结会


△新常青副总经理李平总结发言
 

新常青副总经理李平在项目部2023年年度工作总结会议中强调,要通过深入挖掘经营数据的价值,利用数据的分析推理逻辑激活经营管理要素。新的一年,公司将聚焦降本增效,通过精细化管理,节约项目管理成本,提升团队工作效率,让 “熵减” 所激发的活力因子对个体和组织所产生积极效应,保障企业穿越不确定性周期。

 

 

所有的长途跋涉,都是时间的佐证,所有的热爱和坚持,都会开花结果。过去的一年,我们收获着无数的感动与成长。2024年1月22日新常青所有员工欢聚一堂,共赏美好。站在新年的起点回望岁月辗转,我们的前行之路满载匠心与欣喜,一切美好都在岁月的淬炼和沉淀中愈发丰盈。


△2023年年会总经理致辞

历经锤炼,我们初心如磐。年会伊始,新常青总经理吴波先生作了鼓舞人心的致辞发言,鼓励所有新常青人持续坚持“打造新常青品牌,走可持续发展路线”的战略引领,坚持以“做受人尊敬的企业”为愿景,践行“诚信、专业、创新、感恩”的核心价值观,以更加坚定的信心和更充足的力量,奔赴崭新的一年。

 

△2023年年会精彩节目
 

年会节目精彩纷呈,歌唱、舞蹈、小品、三句半、诗朗诵等表演充满创意和激情。每一节目都将新常青人“热爱工作,坚持梦想”的工作和生活理念一一呈现,多姿多彩的才艺展示,不仅促进同事间的全面了解,更能实现重塑团队凝聚力和向心力,为企业文化和组织布局构建筑牢管理根基。新的一年,我们满腔热忱,倾注所有向前奔赴。

△2023年年会团建游戏
 

年会趣味团建游戏环节,投壶纳福游戏植入传统文化元素和新年祝福,不仅提高参与者的注意力,增强身体协调性,更为新年讨个好彩头,满怀热爱,一切顺遂。神龙取水团建游戏让年会的欢乐气氛更加浓厚,通过互动团建游戏增强团队成员的目标感和挑战精神,培养团队内部相互信任、包容与协作。发扬团队精神,提升团队成员的价值感。新的一年,我们将保持积极奋进的姿态,为了胜利全力以赴。

△2023年年会幸运抽奖

时序更替,岁物丰成。年会的幸运抽奖也是重头戏,为提升员工的幸福感,公司准备了丰厚的奖品,通过幸运抽奖的方式抽取幸运儿。获奖的员工手捧着来自公司的宠爱和福利,愿将这份幸运化作动力,未来聚力同心,2024年,我们已蓄满能量,乘风起航。


△新常青全家福

胸怀梦想的远征,从来不惧风雨兼程。回顾2023,新常青在复杂多变的市场环境下坚定前行,稳健发展,在逆境中奋发图强迎难而上;展望2024,万丈雄心激荡,全体新常青人必将同舟共济,勇往直前,坚信长期主义的力量,践行变革的力量,与城市同成长,与行业共前行。

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